2022年高经工商考试真题解析
2022-6-23 11:42:38 浏览101次

2022年高级工商真题概览

【案例分析一】共计20分

1.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?2.阐述董事会对经理层授权的主要内容?

【案例分析二】共计25分

1.CB 公司重回口腔护理行业的营销管理步骤是什么,具体开展了哪些工作?2.CB 公司对中国口腔护理行业的市场调查主要采用了哪种方法,有哪些优缺点?3.从目标市场战略角度对CB公司的战略选择进行分析和说明。

【案例分析三】共计25分

1.DATA公司应采取哪些人力资源管理举措,以激励技术研发人员的创新热情,激励其创新行为,并有效控制人员流失和泄密风险?

2.设计DATA公司数据分析人员的培训流程,帮助员工更加符合行业环境、公司发展和岗位的要求?

3.设计DATA公司客户经理的薪酬构成,并做简要说明?

【论述题】共计30分

1.简述供应链风险的特征及供应链防范措施?

2.分析供应链儿的典型结构,并简述供应链系统构建的设计步骤。

【真题论述】1.供应链风险的特征及供应链防


①动态性。供应链风险将与供应链的运作相伴存在,具有动态性特征。供应链由于内外部环境的不确定性产生的风险,不是静态的,是伴随供应链整个过程的,也是随时会发生变化的,小风险如果处理不当也有可能演变成巨大的风险。


②复杂性与多样性。供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广,也更为复杂。同时,供应链的层次化及网络化使得处于不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、分销商、协作层企业对供应链运作的影响程度不同,同样的风险对不同的供应链成员的影响程度也不同。


③传递性。传递性是供应链风险最显著的特征。一个企业发生风险,造成生产、销售等运营困难整条供应链都会受到牵连。源头企业可以把风险传递到下游企业,下游企业也可能通过信息流、资金流等把风险传递给上游企业。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损害。


④此消彼长性。供应链各风险之间往往互相联系,采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的产生。企业内部一种风险的减少可能会导致另一种风险的增加,供应链上某个企业采取的措施也可能会增大供应链上其他企业的风险。要充分考虑风险之间的相互影响,对供应链系统内各节点企业之间此消彼长的风险进行权衡以确保供应链整体风险最小。


(2)供应链防范措施:

①建立战略合作伙伴关系。

②加强信息交流与共享,优化决策过程。

③加强对供应链企业的激励。

④柔性化设计。

⑤建立预警和应急处理机制。

⑥资源配置到位。

⑦确保对话渠道畅通。

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